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工作积极性怎么激发

时间:2016-11-23

有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜的发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不但不支持,也不解释,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。
    
对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路。
 
这种现象在企业很常见,只是很多的老板都没有重视过,新人压抑着,没有展示的平台,最后走的都是新人,老员工还在。
 
老员工会认为这些新员工来了之后,会抢占他们的风头;甚至连工资都会比他们改,所以不让他们有展示的机会,压制着他们,这种现象也是很正常的,因为每个人都是自私的。那如何来缓解或者说制止这种现象呢?
 
其实要先了解员工的这种想法,给员工释放自己的平台,能够展示自己;同样老员工要给到足够的奖励。团队激励积分制管理首先给到老员工每月100的工龄分,这个也就是对老员工的肯定,团队激励积分制管理利用奖扣分的形式对员工进行管理,通过对每位员工进行分层,在不同层级进行比赛,员工每做一件好事都可以给予奖分,每做一件不利于公司的事都给与扣分提醒,这比平常的口头批评更容易接受,充分给到每位员工一个挣分平台。积分累计排名,奖励向高分人群倾斜。充分调动了整个公司的氛围,在不一样的平台竞争。既解决了老干部心里不平衡问题,又解决了新员工展示才华问题。而且又能潜移默化的调动干部员工的积极性。

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