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积分制降服傲娇的90后

时间:2016-11-23

“‘70后’是加班狂,‘80后’拒绝加班,‘90后’拒绝上班;‘70后’吃饭愿坐在老板身边,‘80后’不愿坐老板身边,‘90后’认为自己是老板。”这个段子很形象地道出了90后的职场观念,那就是——“我就是我,职场看心情”!
 
现在,较多的70后、80后早已进入公司管理层,90后则成为了职场中的中坚力量。做为70、80后管理者,如何调整自己的管理风格,才能让“看心情”工作的90后职员们自发产生工作兴趣而努力工作呢?
 
小郑大学刚毕业,怀揣着梦想进入了某科技公司,上级对小郑的表现也非常看好,在技术方面不比这些老人们差,就是很多时候缺乏了很多的职场经验。部门经理也看到了这一点,就让小郑跟着一个老技术,典型的工作狂。老技术渐渐的也会把一些琐事交给小郑来解决,每天加班到很晚,小郑心里憋了很大的火,一气之下第二天就没有到过公司,就这样不了了之......
 
90后的确很难管,但他们的想象力、执行力、创造力可以比70、80后来的更加大,那么怎样让90后成为公司的栋梁,怎样激发他们执行力,做事的能动性?
 
积分制管理充分调动干部员工的积极性,按公司日常的规章制度梳理出公司相对应的事件,用奖分或者扣分的形式,对员工进行管理。员工每做的一件好事,都要给予奖分进行鼓励,每做的一件坏事都会扣分进行提醒,通过积分累计排名,福利奖励向高分人群倾斜,慢慢的员工会形成一种自我约束心理,不断的养成好的工作习惯,不断的为自己创造价值的同时为企业也在创造价值。团队激励宝就像玩游戏一样,在游戏中不断的成长,不断的养成好的习惯,按照公司想要的方向发展。这也使得90后的员工能够更加融入公司的氛围,渐渐的形成一种正能量。
 
与70、80后员工不同,90后员工群体是急性子。对于平常的工作结果,管理者不要一味地要求他们来适应自己,而应该采取更加主动的姿态去反馈他们—— 好,还是不好,好在哪里?不好了,怎么办?由于90后员工较为年轻的原因,管理者需要对90后负面结果的工作做好提示和指导,从而达到日积月累,使90后员工尽快成长起来,成为企业的骨干力量。

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