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不需要洗脑的团队激励

时间:2016-11-23

现在很多企业会请老师,到企业给员工做“心灵鸡汤”的培训,这也是现在整个市场的 “热门”,员工现场潸然泪下,慷慨激昂,整个团队的激情都在这么一场培训中调动起来。这也是很多老板希望看到的一个结果,原本以为团队的积极性会因此而调动,但是发现过一段时间就慢慢消退。用重金拿回的结果也就是如此,定期、不定期的这种培训会起到短暂的激励作用,但是总结成行业的一句话通俗的 “听听激动,想想感动,做做一动不动”。
 
传统的管理方法都少不了对员工开展思想工作,通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式, 培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等,这些方法效果来得快,消失得也快。
 
很多企业都认为“培训是万能的”,一有问题,想到的就是进行培训。问题是,培训到底能不能解决遇到的所有问题。人的技能不高、认识不足、流程不全、标准不清、监督不严、原材料不合格……对这些进行分类,你就会发现质量不高有人的问题,有管理的问题,有流程的问题,有制度的问题,有材料的问题,有标准的问题。那么哪些问题,培训可以解决?总的看来,人的认识,技能不高是可以通过培训解决的。其他问题可能就不是培训可以解决的了,总而言之培训不可能解决所有企业存在的问题。
 
积分制管理可以取消这些形式上的做法,甚至可以取消对员工的批评,取消对员工的思想教育,一律用奖分、扣分来体现。员工做对了,奖励积分,传递激励信号,比口头表扬要实在得多;员工做错了,扣积分,及时提醒,不需要批评。采用积分制管理,可以平平静静地考核,平平静静地实施,平平静静地产生效果,因为只有平平静静产生的效果才能持久。同时,积分制管理没有惰性,不受时间的影响,使用的时间越长,员工的累计积分越高,员工从积分中得到的好处就越多,就越不会丧失信心。哪怕积分低的员工没有得到好处,看到积分高的同事得到了好处,也不会丧失信心,这也就起到了团队激励的作用。
 
积分制管理的核心在于,让公司里同级别的干部或员工在一起比赛、竞赛,通过全方位的量化考核,用最简单的数字建立每个干部员工的功过史,干部员工所有不利于公司,不利于团队的行为和结果都会被扣分,所有有利于公司,有利于团队的积极、正面的行为和结果都会加分,真正为领导分担压力,让每个干部员工都建立自己的行为银行、信用银行、结果银行、价值银行,并用实实在在的数据比赛、竞赛,全方位调动了干部员工的积极性,同时打破传统吃大锅饭的平均主义,根据企业各个部门和个人的积分排名,公平、公开、公正的发放差异化年终奖,并且让没有奖金的、低奖金的干部员工为积分排名高的,奖金多的、荣誉多的干部员工鼓掌,让干部员工为自己挣积分、真正从“要我做”转变成“我要做”!从根源上解决团队激励问题。

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