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积分制管理不怕员工离开

时间:2016-11-23

管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!
 
一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。
 
 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
 
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
 
遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
 
要跟这样的人合作:
1、 能始终跟着团队一起成长的人。
2、 对团队的前景始终看好的人。
3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、 抗压能力强且有耐性的人。
6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。
 
一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
 
人员斤斤计较,人手需要引导!
人才关注当下,人物放眼未来!
发展要靠人才,做大要靠人物!
这样的团队将无所不能
 
1个字:干
2个字:主动
3个字:让我来
4个字:积极思考
5个字:责任是我的
6个字:有谁需要帮助
7个字:目标一定会实现
8个字:一切的工作为了爱
9个字:我要成为多给予的人
10个字:只有结果才能证明实力
 
罗马不是一天建成的,冠军团队不是一天成就的,需要持续不断的加以强化、引导
 
“强化理论”也叫“行为修正理论”,是美国心理学家斯金纳提出的“关于理解和修正人的行为”的一种基础管理理论。
斯金纳认为:人或动物为了达到某种目的,会采取一定的行为作用于环境,当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就会减弱或消失。所以,人们可以用这种“正强化”或“负强化”的办法来影响行为的后果,从而修正其行为。所以强化,从其最基本的形式来讲,指的是对一种行为的肯定或否定的后果(奖励或惩罚),它在一定程度上会决定人的这种行为在今后是否会重复发生.
 
团队激励
 
不断的强化员工行为,培养好习惯
 
1、当员工“干”的时候
全方位点对点激励,对员工充分肯定、表扬、嘉许拿到成果、为公司付出的优秀员工,充分调动干部员工积极性,弘扬团队积极向上的正能量,建立愉悦、快乐的工作氛围,强化正能量的道场。
 
2、当员工“不愿意干“的时候
管理的真谛:就是树立标杆,让优秀员工来鞭策、教育落后员工!团队激励宝把“不愿意、不肯干、不付出、不认同”的人渣、人员、人手分离出来,通过不断的“正能量强化”影响,用“正激励”培养员工好习惯,“负激励”抑制员工坏习惯,让落后的员工慢慢从“要我做”变成“我要做”,使之变成“人才”,从而诞生更多的人物。

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