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积分制管理

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积分制管理可以解决企业遇到的哪些问题?

时间:2016-12-03

积分管理可以解决企业问题如下:
  1、 解决了干部有责无权的问题
  公司在积分制管理中,每个干部都会根据级别,每月有固定的积分加分,同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。例如,经理每周要完成200分的积分扣分任务,如果没有完成任务,个人要承担50分的积分扣分。公司所有的干部都要认真管事,发现问题,观察好人好事,通过这一方法,解决了干部有责无权,和老板在与不在都有人管理的问题。
  2、解决了目标管理人人有责的问题
  公司实行多项目经营,每年年初把所有目标管理分解到人,并与奖、扣分挂钩,让全体员工人人参与目标管理。由于目标管理主要与积分挂钩,不扣员工工资,人人都能接受目标任务并努力完成目标任务,年底严格按规定兑现,奖扣到人,由于全员参与目标管理,人认为公司操心,公司效益一年比一年好。
  3、解决了员工优胜劣汰的问题
  公司从来不开除员工,但每年都有员工自动离职,其采用的方法就是实行零积分淘汰制。员工的一切不良行为,都会得到扣分,当个人的积分成为零分或负分后,就成为公司的离职对象。公司通过之一方法不断增加新的力量,不断淘汰落后的员工,从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。
  4、解决了评先评优的问题
  公司各种先进都是从积分中产生,而积分又是对一个人全方位的综合考核。实行积分制管理后,可以省去评先进的过程,按照积分决定先进者的名单,而且这种方法,相当于天天都在评先进。
  5、解决了员工与企业的关系问题
  公司员工的许多付出都会与积分挂钩,例如:个人的卫生包干区、日常报纸管理、营业执照管理、汽车保险、汽车年检、跑银行汇款、取款等等,都与积分相关。通过积分,把双方的义务变成了责任;做得好,就会加分,做得不好,就要扣分。同时,企业效益好坏与员工的积分多少密切相联,而员工的积分多少又与报酬的多少直接相关。积分制的实行,员工的主人公意识明显提升,企业与员工的良好合作关系逐步建立。
  6、解决了管理人性化的问题
  由于把传统管理中的扣钱换成扣分,扣分不影响员工的工资,在公司制度得到有效执行的同时,使得公司的管理更加人性化;同时,员工优秀表现,员工做的好人好事,除了得到表扬外还可以得到看得见的积分奖分、被认可,使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。

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