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积分制让激励更长效

时间:2016-12-14

以积分制来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,让优秀的员工不吃亏,这是企业高层推行积分制管理的初衷。积分制管理是我们企业创新管理的新举措、新思路、新途径,相信大家只要坚持学习、坚持探索、坚持实践、坚持运用,就一定会大有收获。
公司不论大小都要有建立企业文化的觉悟,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以从员工的行为抓起,改变员工在工作和生活中的坏习惯,培养员工的好习惯。员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束。从而可以形成一种文明、健康、敬业、严谨的企业文化,以此来应对市场上销售价格不断下降、原材料和人工成本不断上涨的残酷现实。
在心理学上,精神奖励是一个重要的方法和手段。常言道:感人心者,莫先乎情。任何人内心都是有情感的,人的内心渴望被人关注,希望被人重视,要让一线员工和中层管理者心里有被人在乎和被人关注感。物质奖励方面,我们可以分为短期奖励和长时间的未来奖励。短期奖励如每月快乐会议上的奖励,我们可以把奖品设立丰富一些,让员工可以有所选择,甚至可以准备一些员工家人可以用到的东西。要在潜移默化中让员工知道他不仅为公司工作,更为家人工作。对于长时间的未来奖励如期权、分红、职位提升承诺等等,很多员工可能会觉得遥遥无期,于是可能会有怀疑或不屑。那么在推行前期,公司不妨可以设立一些季度奖励,如每季度积分累计靠前的员工可以奖励湖南省内游或者奖励一些电子产品等,这样既可以控制成本,又能快速兑现企业承诺,让员工意识到企业对推行积分制管理是高度重视的。

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