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积分制管理

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积分制加强制度的执行力度

时间:2016-12-15

以前在工作中执行制度有点僵化,甚至有员工认为不近人情,那时我的认识是制度面前人人平等,制度就是铁的纪律,谁违反了,就按制度处理谁,因此,导致员工关系很很疏远,甚至导致个别员工离职。但事实是,并不是所有违反了制度的员工都是不好的员工,他有不得已,所以应该在管理中允许适当的灰度。当我们体会到这点后,变化了处理问题的办法,果然效果要好一些,员工关系好了,工作热情也高了,反而违纪的事情也少了。积分制管理可以解决企业执行力的问题,允许灰度,其实就是战略性撤退。
给企业建立了积分制管理体系以后,能克服传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,从而最大限度的调动员工主观能动性。增加了制度的执行力,实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工会感觉更人性不反感,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力,满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。
实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求也得到了满足。

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