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积分制管理解决员工迟到问题

时间:2016-12-20

团队激励积分制管理规定上班,每迟到半小时算一次迟到,上班中途脱岗半小时算1次迟到,早退半小时也算1次迟到。迟到扣分:第1次扣25分,第2次扣50分,第三次扣100分,第四次扣200分,以后每次迟到都按200分计算,以月汇总(团队激励宝最新标准)。在团队激励宝积分制管理的实施下一个月之后,迟到事情得到了杜绝。员工感觉很好,因为迟到不扣钱,公司感觉也很好,因为用积分就解决了迟到问题。
企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为,因为,管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准则,使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同时,通过罚款的程度和力度来告之员工,“什么是千万不能干的”、“什么是需要努力去干的”。
上班迟到要罚款,是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而,正是这种调节众人行为的手段,由于操作技巧或是罚款原则的不当,难以达到我们所预期的效果。因此,如何罚款,需要讲究的是一些技巧,笔者觉得,罚款是管理者的工具,更是管理者需要熟练掌握的一门“艺术”。

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