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用积分制管理软件团队激励宝为员工创造未来

时间:2016-12-23

为什么很多企业留不住人,为什么很多企业连员工招不到?这是一个需要深刻反思的问题,当然企业留不住人或招不到人,有种种原因,我在这里不一一赘述,我只想引发大家要有一种思考:“就是企业有没有真正的为员工考虑;有没有让员工看到自己的未来”。积分制管理让一个企业得到永续发展,保障了员工的未来,如果员工没有未来,一切都要从头再来。为了能够让你的企业永续经营,也为了不让你的员从头再来,建议使用积分制管理并用积分制管理软件配套使用。 规划好完成组织目标的“行动方案”。
中国古训:“预则立,不预则废”告诉我们:在做任何事情之前,都要有一个完整的计划,事先谋略,做好准备,就会取得成功,否则就会失败。湖北群艺积分制管理软件中的人力资源管理软件就有很好的规划了员工在企业未来的发展。
 
企业要想永续经营,从根本就要求企业目标不能断层。当为企业设计了长远目标之后,要把企业的长远目标分解成一个一个的小目标,也就是规划好团队完成目标的行动方案。使每一个小目标达到完美连接,上一个目标与下一个目标要承上启下,不脱节,不断层,稳扎稳打的走下去。使用积分制管理可以用积分将目标绑定给团队和员工,团队有大目标,个人有小目标。完成目标有奖分,完不成有扣分。
 
要规划好员工的现在和未来。其实,一个企业不管有多么明确的战略目标,有多么完善的管理制度,有多么先进的技术,如果没有员工,一切都将化为乌有。员工是一个企业生存的根本,任何企业想要发展,都必须先为员工考虑,为员工规划好现在和未来。一个企业要想成功首要的就是帮员工规划好现在和未来:做好员工的职业规划、加强对员工的培训。在积分制管理下,员工积分越高归属感约强烈,升职加薪更有依据,同时用积分制管理软件记录永久使用远期福利待遇越好;同时对于积分高的员工进行职业技能培训,增强员工的专业技能,反过来又可以为企业创造效益。
 
规划好团队的现在和未来。一个管理者在做规划时,不能总想着企业的未来应该是什么样子的,总是在未来上面做文章,要想做好规划,需要一步一步稳扎稳打,步步为营,在做好现在的同时再做好未来的规划。有了积分制管理,团队和员工做得好的随时都能加分,做得不够好的用扣分给信号,并用积分制管理软件永久性记录和考核,在积分制绩效管理下促其改变;在群艺积分制管理细则的长期使用计划与奖车、奖房、理财保险等挂钩,工作时间越久、表现越优秀的员工未来的福利待遇越好。

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