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积分制管理模式解决人员流动或者高管离职

时间:2016-12-27

其实对于人员流动或者高管离职,并不应该片面地认定就是企业管理自身出现了问题;也不应当片面地认定高管连续离职会对企业积分制管理模式产生较大的伤害。通常我们要先判断一个企业人员的总量,如果人员数量本身就很大,那么其走掉的核心人才不超过11%,通常不会对企业产生伤筋动骨的伤害。

另外,与经济环境形式或国家产业政策影响有关。如案例中所举到的房地产 企业正是受到国家产业政策影响的一个典型代表行业。外部环境的变化,会逼迫他们做出一些方向上的转型,这种转型势必会带来方方面面的调整,不可避免地也会带来企业内部人员的变动,甚至会加速企业高管的流动,积分制管理模式中的企业就是其中的一个典型代表。

积分制管理模式提到了被命名为“核裂变”的大规模的人才扩张计划,当企业需要转型的时候,引进外来人才,淘汰掉不适合企业新方向的人员,这样做的确可以加速企业管理的效率,但这确实是一把双刃剑。我们通常说“空降兵”尽量不要在短时间内形成太大的规模,否则就会如案例所描述的那样,形成一股“新势力”,产生反客为主的现象,从而与原有的“势力”形成对立甚至冲突。

对于企业的核心业务最好不要采用“空降”的形式,尽量内部培养,因为“老人”更容易对企业的经营理念、方向产生认同感,更了解企业管理咨询的内外部环境。而像财务、法务、积分制管理模式这种专业技能性比较强的岗位,是可以大量采用人才引进的,因为这些岗位是需要经验积累,企业内部不会有太多的时间给其试错。


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