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商业环境的变迁带来新的积分制管理模式

时间:2016-12-27

曾经,我们背靠着丰富的资源和巨大的人口红利,以一种极为粗放的方式为全世界消费者生产产品。我们耗尽资源,但只能眼看着大部分利润被国外品牌商拿去,自身却几乎无以为继。于是,改变发生了。在近十年的中国十大企业管理咨询实践评选结果中,我们可以看到,中国企业正在试图从有规模的企业变为有价值的企业,六西格玛(2004)、产品创新(2004)、设计制胜(2005)、自主创新(2006)、自主品牌建设(2007)等实践显示着一年一年的积分制管理模式精细化企业管理进化。

2008年全球金融危机以来,这种进化趋势更为明显,明确提出从中国制造到中国质量(2008)、从中国制造到中国智造(2009)、到了2011年,中小企业开始关注积分制管理模式的创新。中国企业尤其是制造型企业开始从成本依赖型升级到对创新的需求、对品牌的需求。

随着知识经济时代的来临,企业发展越来越依赖于各种类型的创新。中国企业管理咨询对积分制管理模式重要性的认识也提到了从未有过的高度。从十年的评选结果中可以看出,中国企业的创新已经由当初的引入新产品、提供新的产品质量、采用新的生产方法,而变为系统性创新,并且覆盖生产经营的方方面面。如渠道创新(2003)、产品创新(2004)、自主创新(2006、2009)、战略性创新(2008)、成本创新(2010)、以及2011年微创新、渠道创新、品牌跨界创新。而2012年“中国好声音”的流行,更是将“拿来主义的创新”变成热议话题,腾讯作为代表企业榜上有名。

中国市场已经成为全球不可分割的重要部分,全球市场的任何动荡都会一石激起千层波,对中国企业管理产生巨大影响。这样的影响在我们十年的实践数据中也被一览无余。中国企业积分制管理模式曾经进行海外扩张(2003),也曾经回归本土市场(2003),2008年金融危机之间,开拓新兴市场(2009)也成为一项重要实践,引领着外向型企业的前进方向,而这些年中国经济的增长,也引诱着不少海外企业在中国打造第二本土市场(2010)。中外企业在全球市场的交错,已经并将继续推动中国企业全球化的进展。十年的十大企业管理咨询实践结果,呈现的不仅仅是逝去的10年历史,更是我们预测未来的基石。未来的中国企业管理,将在三大力量的驱动下进化前行。

 

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