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积分制管理

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积分制管理是企业自主管理的最佳“良方”

时间:2016-12-27

 凡事预则立,作为现代化、信息化高速发展的企业老板,必须洞悉行业发展趋势及最新商业模式与管理模式。创新管理模式是目前企业未来发展的动力,在这样的动力下,企业必须找准自己的位置,加快人力资源发展,对所有员工实行人性化管理。

  马克思主义认为,未来的更高级的社会应该是“以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”,在企业也是一样,要想获得成功,就必须让每一个员工得到全面而自由的发展,由此可见,自主管理成为了企业管理的一大趋势,可是自主管理是一把“双刃剑”,有上进心的员工自然和自我监督、自我管理;可那些插科打诨的员工,每日就会因为监管的疏忽而无所事事。
  因此要解决这类问题,最佳的办法就是运用积分制管理。目标是行为所需达到的目的,又是引起需要激发动机的外部条件刺激,目标决定着行动的方向,是展开行动所不可缺的条件。引导员工通过积分,自主自发地去完成已确定的发展目标,是实现自主管理创新的前提。
  积分,让多劳者通过这种方式体现自己的价值,通过积分制机制导入,让员工完全自主工作,劳动效率提升30-50%,部门管理者通过积分体现自己的价值,让管理者发现潜在的人才,储备人才资源提高50%,基层与中高层之间沟通率提高60%。
  以积分量化员工考核,形成比、学、赶、超的浓厚氛围,大力激发员工的内在活力,企业可以通过积分管理汲取多方意见,形成一套比较系统、全面、规范的组织管理机制,为员工职业化和管理人员职业化开辟了心道道路。通过实施积分制管理,实现对员工考评的有理有据,员工和管理者行为的一一记录,合理而更具精细化,是企业保持长效机制的有益探索,也夯实了组织管理的各项内容和效能。
  有了较好的制度,能否顺利执行就成了关键。为确保“积分激励”机制顺利推行并发挥作用,在积分制管理实施后,企业要积极宣传,发动员工支持、理解和帮助自身及企业工作,号召所有的员工参与其中,做到积分面前人人平等,更好的解决薪酬、考核、绩效等问题。
  在积分的激励下,每个员工都体会到了一份耕耘一份收获的快乐,并逐渐增强了进取精神和自律意识,能够更好地自主管理,而企业也拥有了一种积极进取的文化氛围,员工积分表犹如一盏明灯,指引员工积极前行,也让员工在持续成长中,不断塑造自己的职业化形象。

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