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积分制管理——吃亏是暂时,给“福慧”户头做存储

时间:2016-12-28

许多年以前,当我们第一次听到这句话的时候不是很理解,吃亏了,怎么还是福呢? 我们不能说处处“多吃多占”,但都在方方面面追求经济利益和社会功益的最大化:工作业绩最大化,工资收入最大化,升职潜力最大化,认可程度最大化…...要不然不就“没有追求了”了吗?后来在学习积分制管理中悟出了许多道理。

如果我们注意的话,可以观察到,公司里面那个最斤斤计较的同事是否是工资最高的?威信最高? 那个最不愿意承担责任,凡是把坏事都推给别人的人是否是升职潜力最大的?总之,因“不想吃亏”,造成领导不满意,同事躲着,在单位升职无望,这到底是“追求”了还是没有追求呢?佛法讲究因果,凡是有付出才会有得到;如果总是遇事不顺,往往事出有因。

我们曾经有一个员工,人很聪明,也很善于和人交往,就是有一个毛病:处处抖机灵,耍小聪明。 一开始我们认为算了,做销售的心眼活些,年龄小,网开一面吧。后来她则胆子越来越大,从其他同事那里拿了样品不还,到越拿越多……后来公司没有说什么,但是由于我们的丝巾等样板很贵重,业务员对样品数要负责的,同事们因为少了太多的样板而报了警。虽然一时贪到了小便宜,后来由于拿不到好的reference check 结果,没有办法去正规公司,据说现在自己做小生意。所以不知道到底她赚的多还是失去的多。

在任何时候,没有长久的单输或者单赢的局面,只有双赢、多赢是长久之道。吃亏是暂时的,是给我们的“福慧”户头做存储。

在我们身边有很多这样的优秀员工:做事主动承担:部门之间的灰色责任带,我主动协调, 我多做一些,多占用一些我的时间,如果出了问题,主动承担责任(其实你承担不承担,别人都看得很清楚);这样的员工往往人气很旺,凡是同事们都愿意找他,很有凝聚力,这样的员工也很有说服力和威信,如果他提出要求,其他部门都能够积极响应,一是因为她曾经帮助过别人,而是大家认为他秉公办事比较公平。

在现代管理中,企业积分制管理让“吃亏是福”变成了现实。因为积分制管理它的核心就是让优秀的员工不吃亏,员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为,或者说每吃一次亏,都要用积分进行量化和记录,通过积分记录产生名次,然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩,让真正愿意吃亏的人当月就能得到好处,当年就能得到好处,或者是有生之年一定会得到好处。


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