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团队激励宝积分制管理——员工只会做你所激励事情

时间:2016-12-29

管理理论中有一句话,叫做“员工永远不做你所希望的,他只会做你所激励的”。套用一句曾经的流行语说就是,激励不是万能的,但是没有激励是万万不能的。

这几年由于工作关系,接触到很多的民营企业,发现很多公司有一个通病,就是从老板开始由于怕员工的反抗,而不敢、或者不好意思推行激励政策。反正有事的时候,有人做事就行了。很多企业由于这个原因而半死不活,只能应付、不能发展。

所以,特别想提醒这些民营企业,特别是规模不是很大的民营企业的老板,激励政策是万不可或缺的。没有了胡萝卜、没有了大棒,企业只能是原地踏步、甚至是败亡之道啊。

一说激励,很多人就会条件反射:要罚款?

错!

激励:包含正激励和负激励。

正向激励方式有:

(1)薪:  涨工资  发奖金   送红包  送礼品

(2)酬:提升职务  扩大权限  公费旅游 公费培训   发资格证书

(3)公开的正式的精神鼓励:通报表彰 开会表扬   给家庭发报喜贴   戴红花   报劳模评先进

(4)非公开的非正式的精神支持:一个肯定的答复,一个感谢的姿势,一句理解的话语。

看过一个案例,说是某家公司被盗了,但是小偷在逃离的时候,被一位奋不顾身的清洁工拦住了,小偷被抓住了,清洁工受伤住院。

在采访的时候,有人问清洁工,说这家公司给你的工资那么低、你做的也是和抓小偷最没关系的清洁工作,这家公司和你有没有任何个人的关系,你为什么还能挺身而出呢?

清洁工说,有一次他正在干活,老板发现了,过来拍了怕他的肩膀,说,辛苦了。卫生做得很不错!

我们会发现,为什么这位最底层的清洁工因为老板的一个动作、一句话而舍身相报,反而很多高薪高职位的员工却常常牢骚满腹呢?他们的行为背后,隐藏着什么样的心理动机?

实际上很简单,清洁工感受到了“正向激励”;而那些抱怨的人,很显然没有体会到“正向激励”!这个,和他们现有的待遇水平无关。

罗列了正激励的各种方式,相对应的,负面激励的方式也就自然明白了。

比如说,罚款、降薪、辞退、通报批评、口头批评......等等,都是一种负面的激励方式,并不仅仅局限于“罚款”而已,很可惜,很多人没有意识到这些,总感觉,除了钱就没有激励的办法了。

采用积分制管理,奖分扣分正负激励交叉使用,这里特别说明负激励也能产生正能量。员工做错了事、没有按规矩做事、违背公序良俗做事等都会有扣分。重扣之下也很管用,一些不良行为就是通过扣分约束出来的。违规成本之高,所以很少有人违规。因为有重扣分的负激励,没有人违规或者很少有人违规,促使员工遵纪守法,做品德高尚的人,这就是负激励产生的正能量。

 

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