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积分制管理—刚柔并济的企业管理之道

时间:2016-12-29

中国传统文化中,道家文化讲究的是刚柔相济的管理之道,在刚柔的关系中,老子崇尚以“柔”克刚,老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说:“水,至柔也,金,至刚也;水能穴之,金有损而水无损,是攻刚强者,莫之能胜于柔弱也。”这句话的意思是水是至柔的东西,但是它却能攻击金一样最强的东西,而自己不受损害,所以柔弱可以战胜刚强。同样,如果人能够学习水的柔弱特性,也能无坚不摧。“守柔”思想代表了中国人虽低调、谦和,却具有坚韧不拔意志的民族性格。“守柔”思想对企业管理也有重要的指导意义,表现在管理实践中,就是企业家一定要有一个谦和低调的“柔性心法”,还要在管理事务中做到“刚性技法”。柔性的心法和刚性的技法,其实也是中国化管理的另一种表述。中国化管理就是以中国传统哲学理念作为管理之“道”,用西方科学的管理流程作为管理之“器”。这里柔性的心法就是管理之“道”,就是中国传统哲学的管理实践,这里刚性的技法其实就是西方科学的管理制度。

《道德经》上说:“知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,常德不离,复归于婴儿。”道家在这里用雌雄来表示刚柔两种状态,老子认为圣人应该是抱雄守雌,一个人知道自己的实力,但却保持柔弱的态度,这样的人是很难战胜的。在企业管理过程中,无论是在管理手段还是行为引导上,都可以倡导这种理念,企业家用道家“处下不争”的理念来要求自己,一定要有“柔性心法”,这样才会处于不败之地。

“柔性心法”是一个企业和企业家价值观的体现。体现在理念上就是“以人为本”和“对社会、人民和员工负责”的企业道德观;体现在行为引导上就是“务实”和“坚守诚信、低调”的行为观;体现在企业战略上一定要有“忧患意识”。

在企业管理中一定要做到“柔性心法”,但也要有相应的“刚性技法”。“刚性技法”就是“刚性管理”,中国化管理倡导的是“情、理、法”管理的有机结合。

“柔”体现了企业价值哲学中的“情”字,而“刚”体现企业管理的“严”字。“严”字始终是与“管理”两字相伴的,因为制度、章程、条例、程序、标准等都是企业为了维护正常的生产经营秩序和实现利益最大化所制定的“法”,是制度,没有张力,没有打折可言,必须严格执行。“情”体现柔性智慧,是我们传统价值体系中所提倡的,也是区别于西方管理思想的重要元素。对企业而言,“法”能保证有效执行,“情”却能让企业有凝聚力,同时“情”也是管理工作中重要的润滑剂。

“严”与“情”都是企业为实现预定的目标而采用的重要手段,两者是相辅相成、相互补充、不可分割的辩证统一关系,“严”“情”并举,才能实现管理效能的最大化。制度无情,管理有情,无情与有情构成了管理上的和谐统一。

在广州峰火最开始运作时只有绩效考核和产值量化,与薪酬挂钩,显得不够人性化。后经过思考,积分制管理诞生。实现奖扣分,是为了实现管理者目标,但不与员工薪酬直接挂钩,而是与福利和远期利益挂钩,及体现了企业意志,又增强了积分的激励作用,即遵守了国家法律规定,又不会对员工造成硬伤害,刚柔相济,虚实结合,让员工充分重视而不会反感,和员工利益相关而又不直接相关,积分的信号和导向作用日益增强。


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