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企业如何挑选优秀的管理人才?

时间:2016-11-24

大家好!今天和大家探讨的主题是企业如何挑选优秀的管理人才?
 
企业要发展,要做大做强,首先要有优秀的管理团队。要有优秀的管理团队,首先要有优秀的管理人才。怎样才能找到和培养出优秀的管理人才,我有以下几点想法,供大家参考。

第一,不要过分的指望“空降兵”,现在有一部分企业老总,总觉得自己公司的人才都不优秀,别人的人才比自己的人才优秀,因此,总想到外面引进优秀的管理人才,我认为,外面的人才十个就会有九个水土不服,不是别人不优秀,而是不适合你的公司。从公司内部产生和培养出来的管理人才是切合实际的,是员工能够认可的。
 
第二,不一定要把最优秀的技术人才用来做管理人才,因为人的精力是有限的,优秀的技术人才把毕生的精力用在技术上,那么情商就有不足,而管理又是靠情商的,技术人才用来做管理,既是人才的浪费,同时对于技术人才来说又是受罪,管理工作又很难到位,因此,找责任心强、有事业心、有敬业精神的人才做管理,才是最佳选择。

第三,管理团队的人才要有互补,特别是老总不能按照自己的条件和性格来找管理人才,团队的人才都优秀,没有互补也不是优秀的团队,而且老总还要学会用员工的缺点。例如原则性太强、过于机械的成员可以用于做内部员工考核和制度的监督和检查工作,头脑灵活、办事圆滑一点的成员可以用来做客户的服务和接待工作等等,有互补的团队才是最优秀的团队。
 
第四,要找把工作当成事业来做的人,甚至是把工作当生活的人来做管理,这种人虽然不多,但是如果加上配套高工资、高奖金、高待遇和高约束,还是可以找到的。
 
以上只是我建立管理团队的一些感受,供大家参考。
 
好,今天就谈到这里,下次再见!

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