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积分制管理怎样帮助把企业做大做强?

时间:2016-11-24

大家好,今天和大家探讨的主题是怎样才能把企业做大做强。
 
在我国,许多企业特别是微小企业,有的做了几年、十几年,甚至是二十几年,至今仍然是一个夫妻店、小门店,究其原因,我认为与企业老总不研究管理有很大的关系,我曾经到外地一个企业去帮助落地管理,当我到那里的时候,老总在修机器,看见我们来了,让我们在办公室坐一会儿,等了十分钟,机器修好了,老板过来了,满手都是油墨,我说老总你真厉害,还会修喷绘机。
 
结果,老总说:“他们都修不好,我一去就修好了。”他还告诉我,他还会修印刷机,老板的自我感觉非常好。这种状况在微小企业中非常多,有的不是在当老板而是在当优秀的员工。我认为,老板懂得多是好事,但如果懂得多,做得也越多,表现越优秀,那么你的公司就有可能发展的越慢,大家想一想当老板的去做员工能做的事情,是不是极大的浪费。
 
所以,老板一定要管大事,一家要去研究管理,管理做好了,多一个员工就会多一份利润,管理没做好,管理不到位,多一个员工就会多一个负担。所以老板一定要研究管理,只要把管理问题解决了,把管人的困惑解决了,公司才能快速的做大做强。
 
哈哈好,今天就说到这里,下次再见!

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