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怎样解决家族式企业的管理难题?

时间:2016-11-24

大家好!今天和大家讨论的主题是怎样解决家族式企业的管理难题。
 
在我国,家族式企业占相当大的比重,为什么家族式的企业这么多,原因是因为家族有一个阶段性的责任心强,敬业精神不一样,家族在企业中有下面一些特点:当企业处在创业阶段,还没有成功时,家族愿意与老总同甘苦、共患难,没有任何怨言,一旦事业有成了,公司做大做强了,老总有车有房了,家族就会认为:是因为有他,公司才能发展这么快,老总才能获得这么大的成功。家族一旦有这种想法后,就成为另一类员工了,老总就很难管理了。因此,有人就建议,把家族一个个请走,有的培训公司还专门开课,教各位老总怎样把家族成员一个个请走,我个人不太主张采用这种方法,一个老总为了赚钱,最后六亲都不认了,我个人认为,如果这样做,办企业的价值都减半了。
 
那么,用什么方法解决家族式企业的这一难题呢?我告诉大家,引进积分制管理以后,就可以彻底解决家族式企业的管理难题。在湖北群艺,公司规定,老总的家族都可以到公司上班,但要求统一接受公司的积分量化考核办法,凡是表现好的家族员工,由于他们的积分高,普通员工能得到的好处,他们都能得到,并且员工没有意见,因为有量化考核的积分制管理方法。凡是积分不高的家族,没有享受二次分配的福利,他们也不会责怪老总,因为他们知道,是因为他们自己努力不够,积分不高,所以,积分制管理可以彻底解决家族式企业的管理难题。 
 
好,今天就谈到这里,下次再见!

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