返回首页 | 团队激励宝

团队激励宝是一个积分制管理平台

积分制管理

积分制热线:400-115-7877

年底的奖金应该怎样发?

时间:2016-11-24

大家好!今天和大家探讨的主题是年底的奖金该怎样发。
 
在企业中,年终的奖金怎么发是老板们非常为难的事情,平均发,人人一样多,除了花钱多以外,还调动不了员工的积极性,用红包的方式,发一个红包调动一个人的积极性,老板反复交代你不要跟别人说了,就你的红包最多,结果,员工在一起几杯酒一喝,就说了,有的为了表现自己,还把上一次的红包加在一起说了。说出来以后,又影响一批人的积极性,有时,还发了红包就气走人。
所以,一到年底,有的老总为发奖金,一个星期睡不好觉,而且越是大公司,越是赚了钱,越是不好发,越是睡不好觉,因为小公司发的时候,差距每人只是几百元几千元,影响的只是积极性,而大的公司,例如团队的奖金,每人相差几万元,甚至几十万,所以,一不小心就要气走人的。
 
现在我告诉大家一个最好的方法,对全体员工实行积分制管理,员工的能力,行为,做事,做人全部与积分挂钩,用积分来记录一个人的综合表现。年底再根据积分的名次来发放,发放的方式有两种,一是少数人有奖,就把每个部门高分的人挑出来,按照积分的名次排队去发,二是员工人人都有奖。
 
例如,假定一个部门十个人,不管用多少积分,名次都是从第一排到第十。如果公司效益好,有钱发,那么第一名十万、第二名九万、第三名八万,最后一名也还有一万,积分差5分、差10分,奖金有可能就少一万,要的就是这种效果。如果钱少,第一名一万、第二名九千、第三名八千,最后一名还有一千。如果钱更少,第一名一千,第二名九百,第三名八百,最后一名只有一百。随便怎么发,钱多钱少,只要在控制范围之内,就是不平均发,采用这种方法,彻底解决了企业家的分配问题,而且大小企业,各行各业都可以使用。
 
好,今天就和大家探讨到这里,下次见!

浏览:

积分制管理

辅导流程

    积分制管理