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如何破解招人难题-团队实战热点案例剖析(一)

时间:2016-11-30

本期分享内容
 
1、为什么招不到人才?如何避免陷入人才恶性循环?
2、人才招聘的7大核心理念及策略
3、新员工入职“必须重视的4大核心要点”
4、空降兵如何倍增成活率(高级人才)?
 
案例剖析:
 
1、杭州某外贸企业,业务团队15人只有,老板和员工都很年轻,但团队气氛沉闷,上下级缺乏有效沟通,没有执行力,业务员与采购员配合有问题,交货期无保障,员工底薪低,导致招人难,新员工半年内难出业绩,导致留人难(虽然推行阿米巴模式,但干部员工积极性、事业心未被激发,对企业目标方向不明确,持观望态度)招不到优秀员工?
 
2、杭州某企业,从2个业务员的B2B的外贸公司坐骑,发展成工贸一体的B2B跨境电商企业,业务团队6人,工厂人员70多人,年销售业绩6000万元人民币,订单稳定,但工作事故频发,损失、浪费严重。产品质量、生产效率、生产周期、成本控制,员工稳定等问题,一直困扰企业,公司缺乏一个优秀匹配的管理人才?
 
人力资源是一种劳资双方长期供求的“商品”!!!
 
看了上面的案例,不知各位有什么感慨,如果需要了解,请关注团队激励宝积分制管理)官方直播间



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