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如何快速培养、复制人才-团队实战案例剖析(二)

时间:2016-11-29

本期分享内容
 
1、企业究竟是缺人才还是缺培养人才的机制?
2、建立人才培养机制的核心是什么?
3、企业人才培养复制机制的关键点如何落地?
4、如何建立真正适合自己企业的人才培养复制体系,持续培养复制人才?
 
案例剖析:
 
1、某外贸企业,先后招了6个外贸业务员,分给各自部门主管带,公司4个主管也表示愿意带,可每天自己的工作真的是太忙,新员工找他问问题,也会回复指导,没有把辅导、培训新员工作为重要工作之一,毕竟利益关系不大,给的部门主管补贴也就600元每月,虽然老总多次强调,但成效甚微,如何调动培养新人的积极性,复制团队人才?
 
2、杭州某企业,从2个业务员的B2B的外贸公司坐骑,发展成工贸一体的B2B跨境电商企业,业务团队6人,工厂人员70多人,年销售业绩6000万元人民币,订单稳定,但工作事故频发,损失、浪费严重。产品质量、生产效率、生产周期、成本控制,员工稳定等问题,一直困扰企业,公司缺乏一个优秀匹配的管理人才?
 
人力资源是一种劳资双方长期供求的“商品”!!!
 
看了上面的案例,不知各位有什么感慨,如果需要了解,请关注团队激励宝(积分制管理)官方直播间
 


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